Hiện thực hóa Nghị quyết số 57 của Bộ Chính trị, Chương trình hành động số 85 và Chỉ thị số 70 của Ban Thường vụ Tỉnh ủy về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia, tại Hội thảo “Chuyển đổi kép: Hành trang xanh và số cho doanh nghiệp nhỏ và vừa phát triển bền vững”, nhiều kinh nghiệm, định hướng chính sách, bài học thực tiễn, mô hình thành công đã được chia sẻ tới các doanh nghiệp.
Ông Bùi Đức Thọ, Trưởng Phòng Khoa học, công nghệ và Sở hữu trí tuệ, Sở Khoa học và Công nghệ
Xác định chuyển đổi số và chuyển đổi xanh là hướng đi chiến lược, yếu tố then chốt để đảm bảo tăng trưởng kinh tế gắn với bảo vệ môi trường và phát triển bền vững, những năm qua, tỉnh đã ban hành nhiều chính sách tổng thể, thể chế hóa chiến lược quốc gia về chuyển đổi số, chuyển đổi xanh thành hành động cụ thể, gắn với các chương trình hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa và đạt được những kết quả tích cực.
Tuy nhiên, trên thực tế việc thực hiện các giải pháp chuyển đổi kép còn gặp nhiều khó khăn, lúng túng không chỉ đối với các cơ quan nhà nước mà còn với các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa.
Để chuyển đổi kép đạt hiệu quả, tỉnh tập trung triển khai các giải pháp hỗ trợ trực tiếp cho doanh nghiệp nhỏ và vừa như tăng cường hỗ trợ đào tạo, tư vấn chuyển đổi số – chuyển đổi xanh thông qua các chương trình hợp tác với viện, trường, chuyên gia trong và ngoài nước. Xây dựng các cơ chế ưu đãi tài chính, tín dụng xanh, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận vốn đổi mới công nghệ, đầu tư sản xuất xanh. Cùng với đó, hỗ trợ kết nối cung – cầu công nghệ, hỗ trợ đăng ký sở hữu trí tuệ, tiêu chuẩn – đo lường – chất lượng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm địa phương trên thị trường.
Với vai trò là cơ quan chuyên môn, Sở Khoa học và Công nghệ Vĩnh Phúc cam kết tiếp tục đồng hành cùng doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và vừa, trong hành trình thực hiện chuyển đổi kép.
Bà Nguyễn Thị Liên, chuyên gia tư vấn chiến lược chuyển đổi số dự án USAID-IPSC, Giám đốc kinh doanh Công ty cổ phần công nghệ Viindoo
Chuyển đổi số là xu hướng tất yếu nhưng hơn 70% doanh nghiệp thất bại khi thực hiện chuyển đổi số. Nguyên nhân không nằm ở công nghệ mà vì thiếu phương pháp đúng để biến chiến lược thành hành động. Do đó, chuyển đổi số không chỉ tập trung vào công nghệ mà bắt đầu từ chiến lược, con người và tư duy đổi mới.
Để chuyển đổi số thành công, doanh nghiệp cần có chiến lược đúng, tư duy toàn diện, lộ trình rõ ràng và công nghệ phù hợp. Trong đó, quản lý thay đổi là yếu tố cốt lõi của dự án, giúp đảm bảo rằng các thay đổi về công nghệ, quy trình và hành vi của đội ngũ nhân sự được thực hiện một cách hiệu quả.
Cùng với đó, chúng ta không nên ảo tưởng dự án thật đơn giản, không hứa hẹn những thứ không thể thực hiện, không quảng cáo quá mức về công nghệ mà cần cho ban lãnh đạo doanh nghiệp hiểu rõ diễn biến của kỳ vọng người dùng, đồng thời giữ mọi thứ đơn giản - đó là những điều doanh nghiệp cần và muốn. Thành công của dự án là sự thắng lợi của tất cả các bên tham gia.
Ông Lê Thành Tuân, Giám đốc Công ty cổ phần công nghệ S-Tech
Chuyển đổi số và chuyển đổi xanh là mối quan hệ tương hỗ, bổ trợ cho nhau bởi có dữ liệu (số) mới tối ưu được môi trường (xanh). Trong đó, chuyển đổi số là sử dụng công nghệ để tối ưu quy trình, số hóa dữ liệu và tăng hiệu suất. Chuyển đổi xanh là tối ưu tài nguyên, giảm phát thải, tiết kiệm năng lượng, hướng tới sự phát triển bền vững.
Lộ trình chuyển đổi kép cho doanh nghiệp sẽ gồm 3 bước gồm số hóa cơ bản tức quản lý, vận hành bằng phần mềm; đo lường, kiểm tra và xanh hóa doanh nghiệp nhằm phân tích dữ liệu, tối ưu tiêu hao, giảm lãng phí.
Và để thực hiện được lộ trình trên, doanh nghiệp cần ưu tiên giải pháp đơn giản, dùng được ngay, có hỗ trợ. Đối với nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần phải có cán bộ nòng cốt hiểu công nghẹ, có tư duy cải tiến để sử dụng công nghệ. Đặc biệt, khi thực hiện chuyển đổi kép, doanh nghiệp cần có lộ trình, kế hoạch về nguồn tài chính nhất định, tận dụng các chính sách hỗ trợ từ nhà nước để tiết kiệm chi phí, giảm thời gian.
Ông Phạm Xuân Thọ - Giám đốc Tài chính, Công ty cổ phần Dược phẩm Vĩnh Phúc
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt và yêu cầu của khách hàng ngày càng cao, chuyển đổi xanh và chuyển đổi số vừa là nhu cầu cấp thiết vừa là chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Đồng thời cung cấp cho doanh nghiệp một lộ trình toàn diện để đối mặt với thách thức, đảm bảo tiềm năng phát triển bền vững trong tương lai.
Luôn tiên phong trong phong trào chuyển đổi số, đến nay, Vinphaco là doanh nghiệp Việt Nam có sản lượng thuốc tiêm đứng đầu cả nước với dây chuyền sản xuất bao bì nhựa công nghệ BFS để sản xuất thuốc tiêm và khí dung. Nhờ chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, công ty đã thay đổi quy trình và đào tạo tiết kiệm năng lượng, đồng thời xây dựng được đội ngũ công nghệ có trình độ, năng lực chuyên môn cao, có thể ứng dụng AI vào trong quá trình sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp.
Để chuyển đổi kép thành công, doanh nghiệp cần xác lập tư duy chiến lược. Theo đó, lãnh đạo cần nhận thức rõ chuyển đổi kép là ưu tiên chiến lược, không phải chi phí. Đồng thời sẵn sàng thay đổi mô hình quản trị, vận hành và tư duy kinh doanh theo mô hình mới và hiện đại hơn. Bắt đầu từ những bước đi nhỏ, thiết thực, tận dụng chính sách hỗ trợ từ nhà nước để tiết kiệm chi phí. Cùng với đó, đo lường, đánh giá, điều chỉnh liên tục, từng cán bộ, nhân viên cần phải tuân thủ các nguyên tắc thực hiện dự án và yêu cầu để dự án thành công.
Hồng Tính (thực hiện)